حالا که می دانید چگونه ماهیگیری کنید…

چند هفته پیش ، من در مورد نیاز بسیاری از سازمان ها برای جلوگیری از طرح هایی که مانند فروشنده ماهی به آنها ماهی می فروشد ، به شما نوشتم. در عوض ، آنها باید یاد بگیرند که چگونه ماهی را خودشان صید کنند. من ادامه دادم که یادگیری ماهیگیری کافی نیست. گام بعدی این است که اطمینان حاصل کنید که از ساختمان خود و استفاده صحیح از قایق ماهیگیری خود و همه چیزهایی که همراه آن است استفاده کنید.

امروز در گفتگویی از یک دانش آموز سابق الهام گرفتم که استعاره قایق ماهیگیری را دوباره مطرح کند. به نظر می رسید که به اندازه کافی برای او درست بود که فکر کردم در مورد مقصود از یک قایق ماهیگیری در هنگام تبدیل شدن به بهترین صیدکننده ماهی در هر مکان ، کمی بیشتر صحبت کنم.

برای استعاره یک دقیقه. هنگامی که ما در مورد قایق ماهیگیری صحبت می کنیم ، در مورد تمام زیرساخت ها ، تصمیم گیری ، جعبه ابزار ، روش ها ، توسعه تمرین ، گردش کار و غیره یک تیم طراحی صحبت می کنیم. برخلاف یک قایق واقعی که باید آن را بخرید یا بسازید ، همه افراد می خواهند از نوعی قایق استفاده کنند خواه ناخواه آن را تصدیق کنند یا نه.

مطمئناً شما یک قایق دارید ، اما احتمالاً در بهترین شرایط نیست ، یا متناسب با نیازهای سازمان شماست و ممکن است به سختی قابلیت دریایی داشته باشد.

ممکن است سعی کنید سیستم شخص دیگری را کپی کنید. چگونه بهترین سازمان طراحی عملیات و زیرساخت های خود را تنظیم می کند تا بتواند چگونه برای بالاترین سطح ارزش از تیم های طراحی خود بهینه سازی کند؟ به طور حتم مواردی وجود دارد که می توان از آن رویکرد به دست آورد. هر چند تجربه من سازمان ها را از کپی بیش از حد از افراد دیگر هشدار می دهد. سازمان شما از بسیاری جهات برای برکناری یک دانه برف است. بله ، مشترکات بین هر گونه تلاش برای ایجاد یک تیم طراحی ارزشمند و پایدار در هر سازمان وجود دارد. با این وجود ، یک واقعیت مردم شناسی مشترک بیان شده است ،

"هر عضو در یک فرهنگ تفاوت های بیشتری نسبت به فرهنگ های مختلف شناسایی شده دارد."

بازگشت به استعاره ما نیاز به تصدیق کنید که زمینه های مختلف به قایق های مختلفی نیاز دارند.

قایق ماهیگیری درجه صنعتی همان چیزی است که اگر در مقیاس کار کنید به آن نیاز خواهید داشت. نه فقط حجم ماهی ، بلکه روشهای متنوعی برای صید آنها. برای جابجایی طولانی تر ، با تعداد بیشتری از افراد ، در محیط های بیشتر ، از بین می رود و حتی ممکن است برای صید ماهی های مختلف مورد استفاده قرار گیرد. حتی ممکن است قابلیت های پخت ، بسته بندی و ذخیره سازی خاص خود را داشته باشد.

این را به واقعیت برگردانید. یک تیم طراحی سازمانی در چندین رسانه ، در انواع مختلف شیوه ها (طراحی تعامل ، معماری اطلاعات ، طراحی خدمات ، طراحی صنعتی ، طراحی گرافیک و غیره) کار می کند. من ممکن است تیم های پشتیبانی داشته باشم که می توانند نمونه های کاملاً عملکردی و با قابلیت اطمینان بالا را تولید و آزمایش کنند. یک تیم تحقیقاتی تولیدی و ارزشیابی کاملاً توانمند وجود دارد. فرایندهای گردش کار آن کاملاً در سیستم های مدیریت Scrum یا Kanban ادغام شده است.

تیم طراحی یک استارت آپ کوچک ، تعمیم یافته ، سریع ، فعال ، باز و غیره است. قایق آنها باید همان احساس و ظاهر را داشته باشد. تمرکز بر خلاف کوچکتر بودن ، و حرکات چابک بهینه شده استدوستان بزرگتر آنها در بالا ، که برای حرکات ، عمق و مقیاس بزرگ بهینه شده اند.

فرضیه این تیم ها این است که آنها بسیار همکاری می کنند. اطلاعات در سراسر سازمان در دسترس است و جریان دارد و افراد چندین نقش دارند ، بنابراین سیستم ها باید انعطاف پذیر باشند. مواردی مانند حاکمیت بخندند زیرا محافظت از قایق فایده ای ندارد ، زیرا قایق به خودی خود آنقدر ارزان است که در صورت بی اثر بودن قابل تعویض است.

خطر در اینجا با تغییر مداوم ، اضافه کردن ، اصلاح این است که ممکن است با آن مواجه شوید. در نهایت چنان سفارش می شوید که نمی توانید دیگران را در آنجا بیاورید و نمی توانید با جامعه گسترده تری درگیر شوید. شما همچنین ممکن است حبابی در تفکر خود ایجاد کنید.

می توانید ببینید این کجا می رود ، درست است؟ اما چگونه تعیین می کنید که قایق مناسب شما چیست؟ آیا قوانین یا دستورالعملی وجود دارد که بتوانم برای شروع از آنها استفاده کنم یا اینکه کاملاً باید از ابتدا شروع کنم؟

این یک مشکل طراحی است

ساختن سازمان شما یک طرح است مشکل ، بنابراین از طرح استفاده کنید تا نیاز خود را به دست آورید.

درک کنید> تصور کنید> بازتاب> اصلاح> اجرا> اندازه گیری> تکرار پلاک" تمت نوسچه "(خود را بشناسید) از آشپزخانه اوراکل در فیلم ماتریکس.

خود را بشناسید

در کتاب من در مورد رهبری ، فصل اول "خود را بشناس" است. این امر در مورد سازمان نیز صادق است. خودآگاهی و ارزیابی انتقادی صادقانه برای درک واقعی فضای مشکل شما لازم است. بنابراین مطمئن باشید که سازمان خود را با OPENNESS به عنوان یک ارزش اولیه هدایت می کنید. با باز بودن ، فرهنگ و سیستم هایی را که می توانند وضعیت فعلی شما را درک کنند تشویق می کنید. اما شما باید با صراحت رهبری کنید. شما باید در هدایت سازمان خود در مورد آنچه به عنوان یک سازمان ارزش دارید شفاف باشید. اهداف سازمانی و شخصی شما چیست؟ نه فقط به KPI هایی که می خواهید به آن برسید ، بلکه چرا حتی در این بازی حضور دارید. KPI ها با یک ماموریت برابر نیستند. مردم در یک مأموریت رهبران را دنبال می کنند. ماموریت ها چشم انداز دارند.

اپل یک شرکت فناوری ، یک شرکت بازاریابی یا حتی یک شرکت طراحی نیست. آنها سازمانی هستند که می خواهند یک سرویس برتر (با نام تجاری سبک) ایجاد کنند که بهترین های زندگی دیجیتال شما را به صورت ظاهری و ظریف با هم ادغام کند. (نتایج ممکن است متفاوت باشد)

این یک مأموریت است. داشتن آن مأموریت صریح و روشن ، آغازی است برای شناختن خود و ارزیابی خود در برابر اصول ذاتی مأموریت.

مدل

مدل های قایق - سیستم را ایجاد کنید - به آن نیاز دارید و آن را داخل سر کسانی که قرار دارند قرار دهید از آن استفاده خواهد کرد و با آنها همکاری خواهید کرد. اصول خود را از مأموریت خود استفاده کنید تا به شما کمک کند تا بفهمید مدل شما موفق است یا به عبارت دقیق تر ، از چه راه هایی موفق است و از چه طریقی مطابق با الزامات ماموریت کلی تیم و مسئولیت های مستقیم تیم طراحی نیست

هنگامی که مدلی دارید ، می توانید در داخل آن کار کنید. در حال آزمایش کردن دستکاری ، اندازه گیری نتایج و درک موفقیت به نظر می رسد. شما نیز خواهید بودقادر به گفتگوهای ملموس با تیم های متفاوتی خواهید بود که با آنها کار خواهید کرد. مستقل از یکدیگر بیشتر عناصر به یکپارچه سازی احتیاج دارند ، بنابراین در مورد آنچه آهسته به آن اضافه می کنید و آنچه باید بخشی از یک سیستم انتشار مهمتر باشد ، واقعی باشید. با این حال ، شما به بهترین نسخه عنصر برای دستیابی به اهداف نیازی ندارید. شما برای انجام کار فقط به آنچه که مقرون به صرفه است نیاز دارید. می توانید یاد بگیرید و در این زمینه بیشتر سرمایه گذاری کنید ، وقتی احساس کردید که در جهت های مثبت گرایش دارید.

بسازید یا بخرید؟

ممکن است به نظر برسد که ساخت یک قایق ماهیگیری اختصاصی ارزش زمان و منابع شما را ندارد. ممکن است به نظر برسد که همه قایق های ماهیگیری واقعاً یکسان هستند و آیا نمی توانم فقط کتابی از خودم یا شخص دیگری باز کنم که توصیف قایق ماهیگیری کامل است و من می توانم آن را اینجا و آنجا نیشگون بگیرم؟

آنجا پاسخ روشنی نیست زیرا مسافت پیموده شده شما ممکن است در هر تلاش یا راه حلی متفاوت باشد. واقعیت این است که هر سازمانی یک دانه برف است. اما در برخی از مواقع شما و سازمان خود باید جدی تر باشید و در مورد ایجاد زیرساخت ها و عملکرد نه تنها تیم های طراحی بلکه کل سازمان خود استراتژیک تر باشید. بنابراین COO تیم طراحی شما چه کسی است؟

درباره نویسنده:

دیو مالوف یک پیشکسوت 25 ساله در طراحی است که در بیشتر دوران حرفه ای خود تیم ها را هدایت می کرده است. او اکنون یک مشاور است که می خواهد به سازمان شما کمک کند تا از نظر استراتژیک بیشترین ارزش را از تیم های طراحی شما بگیرد. با او تماس بگیرید تا بیاموزید چگونه می تواند برای شما مشاوره ، مربی یا آموزش دهد.

از قضا ، دیو از ماهیگیری متنفر است. اما او عاشق شنا با هر نوع زندگی دریایی است.